ＩＴ技術者を伸ばすスキル診断と人材育成の成功事例

クラウドへの対応、コスト削減などの新しい要求にも応えられるＩＴ部門のリーダーを育成！スキル定量化やＩＴ技術者を伸ばすことに成功した実例を学び、マネジメントや人材育成に活かそう！

共催：Ｒ＆Ｄ支援センター

日時：2011年7月1日（金）　10：30〜17：30

＜講座のポイント＞
ＩＴ技術者の人材育成は、企業にとって非常に重要なテーマであるにも関わらず、組織的かつ効果的な取り組みが行なわれている企業は極めて稀であるのが現状です。人材育成の出発点とも言える個人の能力の定量化やその結果の活用方法などについて、弊社が今まで取り組んできた実績に基づいて解説すると共に、人材育成のあり方や事例などについても解説いたします。

　スキル診断のさわりの部分など、簡単な体験演習を行う予定です。

＜プログラム＞
Ⅰ．ＩＴ人材に関する課題
　　１．組織の現状
　　２．プロジェクトの現状
　　３．人材像
　　４．人材育成プロセス

Ⅱ．組織が望む人材を育成するための枠組み
　　１．企業のビジョンと個人の目標
　　２．ビジョンと戦略達成のサイクル
　　３．成果とスキル
　　　　ａ．成果主義とは
　　４．スキル診断と人材育成の位置付け
　　５．人材育成の枠組み

Ⅲ．人材育成のコンテンツの構築
　　１．人材モデル
　　　　ａ．人材モデルの定義
　　２．教育手段の定義と体系化
　　３．職能獲得のための教育体系
　　４．技術者にとって最も重要な教育手段

Ⅳ．ＩＴ技術者のスキル定量化の事例
　　１．スキル診断の手法
　　　　ａ．スキルの定量化
　　　　ｂ．コンピタンシーの定量化
　　　　ｃ．３６０度評価
　　２．個人に対するフィードバック
　　　　ａ．個人と組織の対比
　　　　ｂ．自己評価と他者評価の対比
　　３．個人の能力開発に向けて
　　　　ａ．育成アドバイス作成の流れ
　　　　ｂ．育成アドバイスの仕組み

Ⅴ．人材育成プロセスの改善
　　１．人材育成プロセスの全体像
　　　　ａ．人材育成の視点
　　　　ｂ．人材育成プロセスとスキル診断
　　　　ｃ．人材育成プロセスのモデル
　　　　ｄ．マネージャの役割

Ⅵ．組織分析の事例
　　１．レポートの概要
　　　　ａ．部門の特徴
　　　　ｂ．平均的な技術者とスペシャリストの違い
　　２．人材分布の視覚化
　　　　ａ．知識と経験の優先順位
　　　　ｂ．知識（経験）とコンピテンシー
　　　　ｃ．自己評価と３６０度評価のギャップ
　　　　ｄ．適正分析の視点
　　３．企業比較（業態によるスキルの違い）
　　　　ａ．ユーザ企業とＳＩ事業者のスキル比較
　　　　ｂ．ユーザ企業とＳＩ事業者のコンピタンシー比較
　　　　ｃ．ユーザ系ＩＴ子会社とＳＩ事業者のスキル比較
　　　　ｄ．ユーザ系ＩＴ子会社とＳＩ事業者のコンピタンシー比較

Ⅶ．人材育成の事例
　　１．プロジェクトの中で人を育てる
　　　　ａ．IT技術者の仕事の形態
　　　　ｂ．ITプロジェクトマネジメントに関する悩み
　　２．大規模システム開発プロジェクトの事例
　　　　ａ．標準の導入（ＰＭ標準、開発標準）
　　　　ｂ．機能的な体制と役割・責任の分担
　　　　ｃ．リーダーの育成
　　　　ｄ．仕事の実践の中でスキルを獲得する
　　　　ｅ．情報を共有するための仕組み作り
　　３．プロジェクトマネジメントの改善モデル
　　４．プロジェクトマネージャーのリーダーシップ

Ⅷ．トレーニングによる人材育成
　　１．人材育成プログラム
　　　　ａ．プログラム概要
　　　　ｂ．受講生の特性
　　　　ｃ．効果の検証
　　　　ｄ．本事例から学ぶこと
　　　　ｅ．マネージャの育成