海外調達で品質トラブルを起こさないための契約とサプライヤーマネジメント

豊富な経験に基づいた事例による"サプライヤーの選定方法と契約および活用のポイント"、海外サプライヤーを用いた場合の重要となる品質管理のコツを学ぶ！

共催：Ｒ＆Ｄ支援センター

日時：2011年7月13日（水）　10：30〜17：30

＜講師の言葉＞
日本のものづくりは「海外でつくり、海外で売る」時代に入った。今年3月の東北関東大震災によりこの動きは一層加速されるだろう。高付加価値品のマザープラントでの生産など、日本でのものづくりは続くが、海外サプライヤーの活用は避けて通れない。日本のものづくり産業は、拡大する新興国市場への対応のためには、新興国のサプライヤーを活用して、新興国価格に対応する必要がある。

　また、先進国市場においても市場が頭打ちになる中で、コストダウンの観点から部品の海外調達の拡大は避けて通れず、海外サプライヤーを用いた場合の品質管理が極めて重要になってくる。新興国で調達可能な部品を用いてコスト競争力を磨きながら、先進国で通用する品質を達成するものづくりは、自動車のみならず、日本のものづくりの進むべき道を示している。

　しかしながら、2010年に顕在化したように、海外ものづくりには、海外サプライヤーの品質管理（リコール対策）と、海外ものづくり拠点における労務管理（ストライキ対策）の難しさが立ちはだかってくる。新興国・先進国の如何にかかわらず海外サプライヤーの活用は今後さらに重要性を増してくるが、品質問題に妥協は許されない。

　本講演では、海外調達の品質管理のあり方を、「良いものしか引き取らない」観点から提示し、かつこれを海外サプライヤーに遵守させる方法として、どのような事項を購買契約に盛り込むべきかを、講師の経験に基づき実例をあげて説明する。

＜プログラム＞
１．ものづくり日本のドメイン転換
　　1-1 人復旧、移設、新設
　　1-2 日本のものづくり経営のアキレス腱
　　1-3 ものづくり経営管理技術のドメイン転換
　　1-4 ものづくり経営手法の概念図
　　1-5 品質のコスト
　　1-6 完璧品質から価値づくり経営へ
２．新興国戦略と日本のものづくり
　　2-1 新興国戦略の変遷
　　2-2 韓国Hyundaiの躍進と海外生産思想
　　2-3 設計品質と製造品質
　　2-4 ものづくり組織能力の構築
　　2-5 海外サプライヤー活用の問題点
３．海外サプライヤーへの期待と活用
　　3-1 日本たばこ産業（JT）の「毒餃子」対応
　　3-2 インドTataモータースNanoのサプライヤー
　　3-3 海外サプライヤーの育成と活用
４．海外サプライヤーへの期待を実現するために
　　4-1 海外購買契約のポイント・・・日本企業の不得意なポイントの克服
　　4-2 良品とは・・・期待値の明確化
　　4-3 良品のみを納入してもらうためには・・・期待値の実現化

５．海外サプライヤーの選定基準
　　5-1 海外生産と国産化率・・・英国・ポーランド
　　5-2 選定結果の実例・・・欧州
　　5-3 選定基準の実例・・・QDCEL
６．海外サプライヤーとの購買契約の留意点
　　6-1 ケーススタディー：品質問題に関わる紛争
　　6-2 全体に関わる事項
　　6-3 Q（品質）を守るために
　　6-4 D（納期）を守るために
　　6-5 C（価格）を守るために
　　6-6 E（環境）を守るために
　　6-7 L（国産化率）を守るために
　　6-8 紛争解決に備えるために
　　6-9 海外サプライヤー契約の留意点
７．海外サプライヤーの「ものづくり組織能力」の評価方法
　　7-1 「ものづくり組織能力」とは
　　7-2 「7M＋R&Dアプローチ」と「ものづくり経営」
　　7-3 ものづくり組織能力（MOC）の評価方法
　　7-4 ものづくり組織能力（MOC）と総資産利益率（ROA）の相関
　　7-5 経営改善への応用
８．サプライヤー改善と表彰の勧め
　　8-1 サプライヤー改善を進めるためには
　　8-2 表彰のための「傾向と対策」の開示
９．まとめ