製品開発におけるビジネスプランの作成と合意形成のテクニック

開発プロジェクトをGo／No-Goの意思決定に重要なビジネスプランの作成プロセス・手順から合意形成テクニックまでを詳説する！

日時：2012年2月23日（木）　12：30〜16：30

【習得できる知識】
製品開発における、ビジネスプランの作成に関して、
１）作成プロセス・手順
２）データ収集・各種分析での注意点
３）ビジネスプランの作成上のポイント
４）ビジネスプランの合意形成のプロセス
５）経営層の承認
について学ぶ
【受講対象】
研究所、及び事業部設計・開発部門、製品企画部門、マーケティング部門、
製造部門など製品開発活動に関係する部門の方
【講座のポイント】
　製品開発では、事業性評価（儲かるのか、儲からないのか）に重点を置いたマネジメントが実施されています。開発プロジェクトチームと経営層とのコミュニケーションツールとして、ビジネスプランはとても重要です。経営層はこのビジネスプランをベースに進行中の開発プロジェクトをGo（先に進んでよい）又はNo-Go（中止、又はもう一度やり直し）の意思決定をして行きます。
　まず、ビジネスプラン作成プロセス・手順が体系的に明確になっているのかが重要なポイントです。更に誰が、その部分を、どのデータを基に作成するのか、そして開発プロジェクトチーム内での討議・合意形成のプロセスを明確に定義し、共有化を図ることが大切なポイントです。作成プロセス、作成方法、そして合意形成について学びます。

【プログラム】
１．製品開発における、ビジネスプラン作成プロセスの解説（12：30−13：00）
　　1-1.全体プロセス・手順
　　1-2.重要なプロセス、注意すべき事項
　　1-3.ビジネスプランの構成
２．データ収集・分析評価の関する解説（13：00−14：30）
　　2-1.顧客ニーズ/価値分析
　　2-2.競合他社分析
　　2-3.自社技術分析
　　2-4.需要予測
　　2-5.コスト分析
３．ビジネスプラン作成上のポイント解説（14：40−15：20）
　　3.1 テンプレートの説明
　　3.2 ビジネスプラン作成のポイント
　　3.3 財務計画の立て方
４．合意形成プロセス（15：20−15：40）
５．経営承認の進め方（15：40−16：10）
６. まとめ（16：10−16：30）