システム開発・製品開発におけるプロジェクトの採否と有効性の判断

経営に真に貢献する有効なプロジェクトを見極めるための特別セミナー！

日時：2011年8月10日（水） 10：30〜17：30

[講師の言葉]
競争が厳しい事業環境下で生き残りをはかりかつ成長するためには、有効なプロジェクトの選択と集中を効果的に進める戦略的なプロジェクト仕訳が重要になってきている。
　本研修では、戦略的なプロジェクトの仕訳を進めるために効果的な、従来からのプロジェクトマネジメントの方法に加えてファイナンシャルな視点からの方法を加えたプロジェクトポートフォリオマネジメントの方法を解説する。
　研修を通して経営戦略と整合させてプロジェクトポートフォリオマネジメントを進めるための方法論の基本的な枠組みと、プロジェクトポートフォリオを評価する具体的な手法について理解を深めることができる。

[プログラム]
Ⅰ．　厳しい事業環境の変化に必要なプロジェクトの選択と集中を進めるための課題事例　
　　　　データから見えるプロジェクトポートフォリオの問題　
Ⅱ．　プロジェクトポートフォリオマネジメントの全体フレーム　
　　　　・プロジェクトポートフォリオマネジメントの原則　
　　　　・プロジェクトマネジメント手法との関連　
　　　　・ファイナンス理論，ポートフォリオ理論との関連　
Ⅲ．　プロジェクトポートフォリオの評価手法　
　　　　　評価指標，定性的評価手法，定量的評価　
Ⅳ．　プロジェクト仕訳の手順　
　　　　　・プロジェクト発足時の仕訳手順と重点チェック項目　
　　　　　・プロジェクト中間時の仕訳手順と重点チェック項目　
　　　　　・プロジェクト終了時の仕訳手順と重点チェック項目　
Ⅴ．　プロジェクト仕訳の事例　
Ⅵ．　経営戦略とプロジェクトポートフォリオマネジメントの整合　
Ⅶ．　まとめ