研究開発投資の効率を最大化するためのマネジメント力養成講座

アイディアから研究開発そして事業化へ！研究開発テーマの絞り込みや優先順位づけに活かせる演習付き講座！

日時：2011年10月19日（水）　10：30〜17：30

【講師の言葉】
企業活動そのものを根底から見つめ直し、利益創出のメカニズムを「実習を通して」体感してもらいます。続いて、企業活動に沿った研究開発を理解した上で、各種手法（たとえばSWOT分析やPERTなど）を再認識します。

　また、特許戦略や共同開発戦略についても、企業活動の視点から見直しを行います。

【プログラム】
Ⅰ．ＭＯＴ（Management Of Technology）とは何か
Ⅱ．ビジネスとは、会社とは
　　１．企業の使命とは

　　２．ビジネスプロセスとバリューチェーン

　　３．株式会社の仕組み

　　４．会社の価値とは

　　５．価値は時代とともに変わる

　　６．日の丸DRAMの悲劇

Ⅲ．利益を生み出すには
　　１．利益を生み出す公式（利益が生まれるメカニズム）

　　２．利益を生むには新製品比率のアップから

　　３．利益を生まないと研究開発費は出ない

　　４．利益を効率よく生み出すために

　　５．原価とは

　　６．トータルコストダウン

　　７．儲かる変数を見つける

Ⅳ．企業運営の簡単なシミュレーションⅠ（実習編）
　　　＝＝利益の重要性を実感して頂くために＝＝

　　１．初年度（1年度）の実習

　　２．減価償却について

　　３．2年度の実習

　　４．ちょっとだけ高く売れる製品開発を

Ⅴ．マネジメントで使われる各種手法
　　１．５つの競争要因分析

　　２．SWOT分析

　　３．SCM（サプライ・チェーン・マネジメント）

　　４．ペルソナ戦略

　　５．プロジェクト憲章

　　６．PERT、CPM

　　７．WBS、OBS

　　８．実験の前に論文を

Ⅵ．企業運営の簡単なシミュレーションⅡ（実習編）
　　＝＝キャッシュの重要性を実感して頂くために＝＝

　　１．3年度の実習

　　２．各種ケースのシミュレーション結果

　　３．受講生の方の結果検討会（ディスカッション）

Ⅶ．研究開発が自社だけで完成できない場合
　　１．共同開発とビジネス

　　２．機密保持契約で気をつけること

　　３．ビジネスを進める上での特許戦略

　　４．共同出願で気をつけること

Ⅷ．新製品にはタイミングが必要（例話）
Ⅸ．質疑応答